Economista Asdrúbal Oliveros … Así estamos, pero la cosa pinta peor

Comparto resumen de foro de Asdrúbal Oliveros la semana pasada…….ya está dura la situación viene durísimo….

· Las empresas que se achican son las que sobreviven, empresas grandes no sobreviven la hiperinflación

· Los dólares seguirán siendo muy escasos, el gobierno no está en capacidad para generarlos, tenemos la fórmula de la tragedia

· Actualmente Pdvsa cuenta con 30 taladros activos y necesitamos + de 50 taladros para que el país aguante económicamente

a. El embargo viene y nos veremos afectados con escasez de gasolina, al no tener divisas para sus aditivos.

b. Los acreedores de deudas quieren cobrarle al gobierno, para quebrarlo.

c. Actualmente tenemos más dependencia que nunca de USA por compra de barriles para generar algo de flujo de caja.

· Hay dos realidades para el venezolano que chocan de manera constante:

a. 70% de los venezolanos (D-E) destinan sus ingresos de la siguiente manera: 95% alimentos + 5% transporte en condiciones precarias, muchos aguantan con $ que les mandan del extranjero (remesas familiares)

b. 30% restante tiene sueldos indexados a la inflación y/o gana en $. Muchos aguantan con $ que les mandan del extranjero (remesas familiares).

· Los empresarios no pueden sacrificar precios por no perder clientes, deben garantizar flujo de caja, sino quiebran (hay que recuperar con costos de reposición).

· No se puede trabajar con cuentas por cobrar, todo tiene que ser prepagado, hay que actuar con rapidez.

a. Si no puedes hacer el ciclo de inventario, no vendas, no produzcas a pérdidas.

· Foco en equipos internos de las compañías que tengan resistencia al cambio y frenen procesos (ej Compras que no quiera registrar proveedores por que éste tiene un recaudo vencido, etcétera).

a. No es el momento de cumplir normativas internas de ISO, ni políticas internas que resten agilidad en la toma de decisiones.

b. Moverse en un umbral de flexibilidad con los procesos internos, sino, decides cómo mueres: por la hiperinflación o por cumplir políticas internas.

· Inflación mínima estimada para cierre de 2018: 1.000.000% si se queda en 100% mensual, si subo a 150% prom mensual cerramos en aprox 6.000.000% de inflación anual.

a. Inflación estimada de Mayo: 145%.

b. Inflación estimada de Junio: 134%.

c. Inflación diaria: 3% (cada día perdemos 3% del dinero que tengamos líquido).

· Gerentes de Finanzas necesitan arte, no técnica, tienen que generar flujo de caja, pero gastarlo con suma rapidez, tienen que tener claras las estrategias de cobertura.

· Hiperinflación en Nicaragua duró 5 años, en Bolivia 18 meses. La proyección es que Vzla llegue mínimo a 18 meses (llevamos 8 meses).

· Post hiperinflación dará resultados rápidos y en positivo, suelen ser muy populares los planes para superar la hiperinflación y el líder que lo haga, gana muchísima popularidad.

a. Si el gobierno actual frena la hiperinflación y la coloca en 30% aprox mensual, se repunta en popularidad.

b. Por estadística, quien te mete en la hiperinflación, no suele ser el que la resuelve.

· Hay que aprovechar TODOS los créditos, van a disminuir en plazos, pero siguen siendo atractivos. El crédito es el mecanismo más barato para subsistir.

· Dato curioso: si sumamos toda la Banca de Venezuela (pública y privada), llegamos a un total de US $211 millones, eso equivale a la tercera parte del banco más pequeño de Colombia, que cuenta con US $600 millones de capital.

· Importaciones Públicas equivalen al 77% (prinpalmente CLAP y petróleo), Importaciones Privadas: 23% (compañías).

· $1 rinde más en Vzla que afuera, Venezuela aún NO está dolarizada. No es igual estar dolarizado que pagar en $$$.

a. Dolarizar es que pagues en Vzla lo que pagarías afuera, por el mismo bien o servicio.

· Exportación de producción local da margen de resistencia, hay que generar divisas propias para subsistir.

· Nivel óptimo de la canasta en Venezuela para 4 miembros: US $170 vs Colombia US $800.

· El dólar está “barato”, no ha subido a la par de los alimentos.

· El sector privado no está llegando a niveles óptimos de retención de talento, no están siendo agresivos y la gente se les sigue yendo.

a. Hay que pagarle muy bien a la gente buena y mantenerla contenta, para garantizar retorno en la compañía.

· Hay que hacer mantenimiento constante y minucioso de equipos en planta, para evitar tener que hacer reposiciones que saldrán muchísimo más costosas (dolarizadas)

· Dato curioso: billete de nuevo cono monetario de Bf 50, contiene los mismos elementos de seguridad del billete de US $50 (y se devaluará en menos de 1 año).

· Ya llegó un pequeño lote de billetes nuevos (pago de US  $500 millones), falta un segundo lote correspondiente al pago de US $700 millones, sin fecha real de llegada.

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